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                人才戰略

                人才戰略

                公司人才戰略是:按照“才德兼備”的標準,抓住“選人、用人、育人、留人”四個重要環節,不拘一格求才、用才,努力形成人才成長和人才積聚的文化氛圍,用事業造就人才,用環境凝聚人才,用機制激勵人才,用制度保障人才,努力把人才優勢轉化為知識優勢、科技優勢和產業優勢。

                一、用人原則

                l       制度認同,文化認同,雙向選擇;職業化、本地化。

                l       用人所長,容人所短,一專多能,保持耐心,有限寬容。

                l       用人不疑,疑人不用;重視結果,關注過程。

                l       調整心態,找準定位,服從適應。

                二、       薪酬原則和構成

                l       對外具有競爭性、合法性,對內具有公平性、激勵性

                l       以市場為導向,以責任、能力、績效為基礎。

                l       價值創造決定價值回報。

                l       重視利益分配,鼓勵奉獻精神。

                l       員工薪酬構成:基本工資+職位技術崗位津貼+加班工資+工齡津貼25/+績效月獎+績效年獎

                l       高中層管理技術人員年薪構成:基本年薪+績效年薪

                三、       福利原則

                l       守法原則。

                l       創造職業健康安全和諧的工作環境。

                l       正常休假。

                l       全員參加社會保險。

                l       體檢制度。

                l       公司發展的同時增進員工福利。

                l       提供良好生活運動娛樂設施,鼓勵積極健康有益養生方式。

                四、員工培訓目標

                l       實現人才戰略與公司發展戰略協同一致。

                l       實現員工成長與公司成長同步互動。

                l       實現開發員工潛能與規避人性弱點雙重功效。

                l       實現制度約束與文化認同二者統一。

                 

                 


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                妖僧的浮乱之夜H
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